В современном мире до сих пор существует проблема различий в оплате труда для мужчин и женщин. Причины существенного различия в доходах часто связывают с гендерной сегрегацией в профессиях, обусловленной различиями в образовании, накопленном опыте и дискриминацией.
С апреля крупные работодатели в Великобритании обязаны публиковать ежегодные данные о разнице в оплате труда и бонусах между мужчинами и женщинами. Хотя в соответствии с Законом о равной оплате труда незаконно платить мужчинам и женщинам разную зарплату за одну и ту же работу, данные Управления национальной статистики показывают, что в 2016 году гендерный разрыв в оплате труда среди штатных сотрудников в Великобритании составил 9,4%.
Однако последние исследования сосредоточены на глубинных гендерных различиях в предпочтениях и психологических характеристиках, которые могут влиять на выбор работы и, следовательно, объяснять разрыв в оплате труда.
Психологические факторы и выбор профессии.
Женщины могут выбирать иные карьерные пути, ценя такие аспекты работы, как гибкость и приятная рабочая атмосфера, вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на заработной плате.
В целом женщины также склонны избегать рисков и меньше предпочитают конкурентные ситуации, что может приводить к выбору профессий с более низким доходом по сравнению с мужчинами.
Таким образом, психология предлагает плодотворную область для объяснения гендерного разрыва в оплате труда. В центре исследования находится особенно важная психологическая черта — оптимизм. Под оптимизмом в данной работе понимается систематически искаженные убеждения в вероятности успеха.
Оптимизм и удовлетворенность заработной платой.
Психологи задокументировали нашу склонность воспринимать себя в нереалистично положительном свете и наше абсурдное убеждение, что наше будущее будет лучше, чем могут оправдать текущие обстоятельства.
Однако, когда речь заходит об оценке нашей компетентности, способностей и будущего благополучия, мужчины действительно переоценивают себя, в то время как женщины обычно более пессимистичны. Автор работы обнаружила, что это различие между мужчинами и женщинами может иметь существенное значение в вопросах занятости.
Оптимизм влияет на удовлетворенность нашей заработной платой.
Хотя мы знаем, что женщины сталкиваются с существенным штрафом в оплате труда по сравнению с мужчинами, они также склонны быть более удовлетворенными своей работой и доходом в целом. Это кажется нелогичным.
Мы ожидаем, что те, кто получает больше всего (мужчины), будут наиболее удовлетворены. Здесь в игру вступает оптимизм, наше искаженное восприятие будущего. Удовлетворенность, которую мы получаем от нашей зарплаты, в некоторой степени основана на наших ожиданиях. Получить £10, когда вы ожидали £5, приятно. Но получить £10, когда вы ожидали £20, разочаровывает.
Если женщины склонны недооценивать себя и свои перспективы на рынке труда, как показывает исследование, они будут продолжать, в целом, быть удовлетворенными таким неравенством в оплате. Это тревожная ситуация.
Мы склонны искать новую работу, когда чувствуем, что какой-то аспект нашей текущей работы, например, оплата, может быть улучшен. Но если мы удовлетворены, мы остаемся на этой работе, не ведем переговоров и не просим повышения.
Различия в поведении на рабочем месте.
Для мужчин история противоположна. Они постоянно переоценивают себя, увеличивая свою уязвимость к неизбежному разочарованию.
Разочарованные работники ведут переговоры, они всегда просят повышения и с радостью меняют работодателей, чтобы улучшить аспекты своей работы, которые, как они чувствуют, могут быть лучше. Таким образом, оптимизм окупается на рынке труда — он стимулирует поиск работы с лучшей оплатой. Оптимизм также может быть полезен и в других отношениях.
Психологи часто связывают оптимизм с мотивацией и нашей способностью справляться со стрессом. Вера в себя и в свои способности также может помочь нам убедить других, особенно нашего начальника, что мы блестящие.
В конце концов, чтобы убедить других в своей компетентности, вам действительно нужно верить в это самому. Если проблема в психологии — даже на рынках труда без дискриминации — женщины будут продолжать зарабатывать меньше, просто потому что они слишком легко удовлетворяются меньшей оплатой.
Возможные пути решения проблемы.
Трудно сказать, как законы и политики могут решить эту проблему пессимистического взгляда женщин, поскольку черты личности, как правило, формируются и закрепляются в раннем возрасте. Но, возможно, одним шагом в правильном направлении было бы для работодателей скорректировать свои политики найма и продвижения, подтягивая женщин с потенциалом, вместо того чтобы ждать, пока они сами проявят инициативу.
Основные рекомендации для работодателей:
- Активное выявление потенциала: Работодатели должны активно искать и продвигать женщин с высоким потенциалом, даже если они сами не проявляют инициативы.
- Обучение и наставничество: Внедрение программ обучения и наставничества для женщин, чтобы помочь им развить уверенность в своих силах и навыки ведения переговоров.
- Прозрачность в оплате труда: Обеспечение прозрачности в вопросах оплаты труда, чтобы женщины могли лучше понимать свои позиции и права.
- Поддержка баланса работы и личной жизни: Создание условий, которые позволяют женщинам совмещать карьеру и личную жизнь, что может повысить их удовлетворенность работой и мотивацию к профессиональному росту.
Таким образом, понимание психологических аспектов гендерного разрыва в оплате труда может помочь не только объяснить существующие проблемы, но и предложить конкретные шаги для их решения.
